느린 조직 (2) 썸네일형 리스트형 슬로우 라이프 18-1 : 회의의 속도를 늦추는 기술 – 생각의 여백이 생산성을 만든다 요즘 회의, 너무 빠르지 않나요?말이 오가지만 생각은 남지 않고, 회의가 끝나면 머리만 복잡해집니다.많은 직장인들이 이렇게 말합니다.“회의를 많이 하는데, 정작 결론은 없어요.” 이 글은 그 이유를 함께 짚어보고,속도를 잠시 늦추는 회의의 기술을 이야기하려고 합니다. 느린 회의는 게으른 회의가 아닙니다.그건 사람이 생각하는 리듬을 존중하는 대화 방식입니다.말보다 사고의 여백이 많은 팀이 결국 더 깊이 성장합니다. 회의가 많을수록 팀이 피로한 이유하버드비즈니스리뷰(HBR, 2023)의 조사에 따르면직장인 10명 중 7명은 “회의 시간이 많을수록 집중력이 떨어진다”고 답했습니다.회의가 ‘의사소통의 시간’이 아니라,‘존재를 증명하는 자리’가 되었기 때문입니다. 말을 하지 않으면 참여하지 않은 사람으로 보이.. 슬로우 라이프 18 : 느린 조직 – 협력의 속도를 다시 설계하다 우리는 ‘빨리 일하는 사람’을 유능하다고 평가합니다.빠르게 보고하고, 즉시 피드백하고, 회의도 짧을수록 좋다고 믿습니다.그러나 그 빠름이 진짜 효율일까요? 실제로 많은 조직이 속도의 경쟁 속에서서로의 마음을 잃어버렸습니다.팀워크는 단절되고, 창의성은 압박감에 갇혔으며,사람들은 성과 뒤에 숨은 피로를 “조직 문화”라 부릅니다. 이제는 묻고 싶습니다.“조직의 속도를 늦춘다는 건, 정말 비효율일까?” 이 글은 그 질문에 대한 답을 찾아가는 여정입니다.느린 조직은 뒤처지는 조직이 아니라,지속 가능한 성장을 선택한 조직입니다. 빠름이 지배한 일터의 현실하버드비즈니스리뷰(HBR, 2023)는직장인 78%가 “즉각적인 응답 압박 때문에 창의적 사고 시간이 부족하다”고 답했다고 발표했습니다.업무 속도가 높아질수록 회의.. 이전 1 다음
